經(jīng)過近一年的激烈廝殺，目前國內(nèi)售電市場的競爭依然激烈異常，但是售電企業(yè)依然熱情高漲，截止到今年2月份全國工商登記的售電公司已經(jīng)接近6000多家了。
既然這塊市場這么多企業(yè)相繼涌入，那么售電公司們的市場風險到底大不大呢？根據(jù)儀天成電力電力設備負責人分析認為，目前大部分售電公司的風險指數(shù)是高于大部分市場主體的。此分析的結果是根據(jù)對技術、社會、經(jīng)濟、和政治這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。
關于技術要素：售電公司需要做好負荷預測才能避免偏差考核的懲罰，但是許多售電公司并沒有歷史積累的原始數(shù)據(jù)，沒有辦法建立一個很好的預測模型和軟件進行驗證。同時市場初期，具有市場的運營人才非常稀少，盡管不少電力企業(yè)的人才紛紛出走進入售電公司，但也是杯水車薪，更多的售電公司還是虛位以待。
關于文化要素：售電公司的競爭對手不僅僅是售電公司。如果日后在競爭的過程中，用戶不了解售電公司是什么，只要競爭對手稍加誤導，就可能對售電公司的認知產(chǎn)生誤解，日后售電市場進一步放開，想要與更廣泛的用戶群體建立合作就會存在一定的阻力。
關于經(jīng)濟要素：盡管其本身不受原材料、匯率這些要素波動，但是其客戶卻可能由于這些經(jīng)濟波動影響而出現(xiàn)減產(chǎn)或增產(chǎn)的情況，這樣一來就反映到了電量的消耗上了，造成企業(yè)盈利困難。
關于政策要素：目前售電市場發(fā)育初期，市場體量小導致的市場回旋空間不大，政策起到的引導作用有時候是決定性的，售電公司的業(yè)務開展會由于政策的改動不得不調整。同時監(jiān)管法規(guī)的出臺，過去沒有明確的界限突然劃清了，售電公司的業(yè)務邊界也因此受到限制。
目前國內(nèi)售電企業(yè)普遍面臨著這四大要素的挑戰(zhàn)，應對時應該售電企業(yè)做到及時根據(jù)國家政策做到調整，緊跟國家政策，同時企業(yè)做好自己的宣傳，配合主管部門對大用戶進行市場意識的引導，然后建立客戶管理系統(tǒng)，將客戶資源記錄管理，實時跟蹤監(jiān)控，快速響應客戶需求；建立人才培養(yǎng)與儲備體系，為企業(yè)培養(yǎng)高素質的人才。
當然一個售電企業(yè)遇到的困難與風險當然不止這些，還有很多未知風險與困難由于篇幅原因沒一一闡明，但是只要做到以上幾點，再加上企業(yè)管理者和員工上下一心，總是可以戰(zhàn)勝困難在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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